Ø´ يمكن مساعدتي في هذا المشروع ؟! احالة 3: تصميم خطة لتقييم البرامج أو تحليل السياسات تصميم عملي، قابلة للتنفيذ وتقييم…

ش يمكن مساعدتي في هذا المشروع ؟!
احالة 3: تصميم خطة لتقييم البرامج أو تحليل السياسات
تصميم عملي، قابلة للتنفيذ وتقييم البرامج أو تحليل السياسات. إرسال خطتك كما لو كنت تكتب عليه أن يقدم إلى برنامج الرجل اجير إما في القطاع العام أو غير بروفي– تنظيم ر . تذكر: لم يكن لديك فعلا لأداء التقييم. لديك فقط لوضع خطة لذلك. وينبغي أن يكون وثيقة خطتك حوالي 15 إلى 20 صفحة في الطول.
اقتراح لخطة التحليل / التقييم الخاص بك
كجزء من الوحدة 2ØŒ هل هناك حاجة لتقديم اقتراح صفحة واحدة أو اثنين من الخطوط الرئيسية للبرنامج أو سياسة التي ترغب في استخدامها كأساس لخطة تحليل / تقييم الخاص بك. ومن الضروري أن تختار PROGRA Ù… / السياسة في هذه النقطة والعصا معه. سأستعرض بسرعة اقتراح للتأكد من المشروع الخاص بك هو ممكن وتقديم بعض النصائح حول كيفية المضي قدما. وينبغي أن يكون اقتراح مكتوب جيدا الأساس لجزء “A” من الورقة النهائية (انظر أدناه).
المبادئ التوجيهية لإعداد، للتنفيذ تصميم تقييم البرنامج العملي
ومن المتوقع أن تشمل الميزات التالية تصميم التقييم:
1. لابد أن يكون عملي ، وهذا هو، مناسبة إلى البرنامج الذي يتم استهداف للتقييم. هناك دائما القيود على تصميم وإجراء عمليات تقييم البرامج الفعلية، والتصميم الخاص بك يجب أن تكون حساسة لالتنظيمية، والقياس، التكلفة والوقت القيود التي هي جزء من خلفية التقييم. لن تصميم بحث واحد، أو منهجية قياس أو برنامج هيكل تناسب مجموعة متنوعة من إعدادات التقييم. سوف تحتاج إلى تكييف الأدوات التي تعلمها في الدورة لتتناسب مع الوضع كنت قد ركزت على.
2. انها تحتاج لإظهار الخصائص التي تجعل من جودة تصميم التقييم. سوف نناقش وسوف تقرأ معايير مختلفة حول للاعتراف التقييمات العالية الجودة. أحد المعايير سنناقش هو defensibility . في الأساس، وتقييم للدفاع (وتصميم التقييم) واحد هو أن يقاوم انتقادات. يمكن أن توجه الانتقادات في نقاط مختلفة في عملية التقييم. الهدف الأكثر وضوحا من الانتقادات هو منهجية التقييم. قضايا مثل ملاءمة تصميم التقييم (ق) ، وطبيعة (وجود) من مجموعة المقارنة ، و التدابير المستخدمة، و الإحصاءات المستخدمة (إذا كان ذلك مناسبا)، و تفسير التحليلات كلها أمثلة على أهداف للنقد المنهجي. وهناك أهداف أخرى للنقد التي هي أقل وضوحا. وتشمل هذه الدقة من طراز منطق البرنامج، و ملاءمة للأسئلة التقييم التي توجه تقييم البرامج، و قراءة التقرير عندما هو مكتوب، و نشر النتائج، بما في ذلك واقعية وملاءمة التوصيات، و مشاركة ( أو عدم وجوده) من مديري البرامج في عملية التقييم. لا يزال أهداف أخرى موجودة، وبعضها خفية تماما. تقييم البرامج يمكن انتقد لأن المقيم استغرق وقتا طويلا لانجاز هذه الدراسة القيام به، أو تكلفة الدراسة أكثر من اللازم فيما يتعلق المنافع المستمدة من التوصيات. وانتقد تقييم البرامج في بعض الأحيان بسبب تداعيات أخلاقية من منهجية التقييم أو التوصيات.
3. ينبغي أن يشمل تصميم تقييمكم هذه الأمور:
A. A مكتوبة موجزة وصف البرنامج أو السياسة التي كنت تقوم بتصميم الخطة. هذا لا ينبغي أن تتجاوز 2 صفحات الصحيفة بأكملها.
B. تحديد الأساس المنطقي لعمل تصميم التقييم، أي الأسباب التي تجعل المشروع جدير بالاهتمام. مناقشة المسائل الرئيسية التي تقود عملية التقييم. اعتمادا على الإعداد، فإنه قد يكون من المناسب مناقشة لفترة وجيزة جهود التقييم السابقة التي يمكن تطبيقها للوضع الخاص بك.
C. تحديد ونمذجة المنطق من البرنامج. الفكرة الرئيسية من المنطق البرنامج هو التعرف على أهم العلاقات السببية التي تؤدي إلى آثار البرنامج. كيف يمكنك وضع المنطق على الورق سوف تختلف مع إعداد التقييم. هيكل البرنامج (كما هو مبين في الصف) في كثير من الأحيان وسيلة مفيدة للتعرف على الأجزاء الرئيسية من برنامج وصلاتها. كجزء من تطوير بنية البرنامج، إعداد قائمة جرد من العوامل البيئية، وتبين كيف من المتوقع أن تؤثر على عملية البرنامج.
D. مناقشة تصميم البحوث (ق). لماذا هو / هي تصميم (ق) قمت بتحديد أنسب واحد (ق) لوضع التقييم الخاص بك؟ ما هي لها / قوتهم؟ ما هي لها / نقاط ضعفها، وكيف يتم نقاط الضعف هذه يسوق الميزات الأخرى للتصاميم البحوث؟ في كلمات مختلفة، كيف هي فرضيات معقولة منافس لبرنامج آثار تعاملت معها؟
E. مناقشة التدابير التي قد تستخدم في تفعيل البنى الأساسية في عملية التقييم. كن واقعيا ، وهذا هو، عند مناقشة هذا التدبير، تأكد من أن البيانات موجودة فعلا، أو كان لديك وضع الخطوط العريضة لعملية لأنه جمع . إيلاء الاهتمام لصحة وموثوقية التدابير المقترحة. إذا كنت تنوي استخدام المسح، تكون على استعداد لتوضيح أقسام رئيسية لها بحيث يكون واضحا والتي سيتم تفعيلها المتغيرات مع أداة المسح.
احالة كامل مشابه في نواح هامة لتقييم القابلية للتقييم. الفرق الرئيسي هو أن تقييم القابلية للتقييم يتم القيام به عادة لتحديد ما إذا كان من المناسب للشروع في إجراء التقييم. لك، بدلا من ذلك، يتم تصميم تقييم ل برنامج. في الواقع، هو مبني مرحلة تقييم القابلية للتقييم الخاص بك في المشروع بشكل غير رسمي ويتم ذلك لتحديد ما إذا كان يجب المضي قدما في تصميم التقييم.
أنت لا تفعل تقييما – كنت تصميم التقييم العملي. يجب أن يكون التصميم الخاص بك للتنفيذ، وعندما يتم الانتهاء من ذلك.